다른 관점, 바람직하게는 비즈니스의 일상적인 운영과 직접적인 관련이 없는 사람의 눈에서 자신의 서비스를 살펴보는 것은 지속적으로 가치가 있습니다. 다른 사람이 비즈니스 운영 방식을 새롭게 살펴보는 것은 관리자가 가능한 문제, 기존 문제를 파악하는 데 도움이 되며 절차를 간소화하여 훨씬 더 효율적이고 효과적으로 만드는 방법도 있습니다. 따라서 많은 기업에서는 기업 전문가를 고용합니다 부자아빠 가난한 아빠.

회사 전문가는 특정 분야의 전문가가 될 것으로 기대됩니다. 그들은 비즈니스의 특정 측면이나 관리, 재무, 절차, 인사 및 개발, 연구 등과 같은 세부 부문을 전문으로 할 수 있습니다. 그들은 특정 회사 이론이나 개념을 준수할 수 있으며 교육, 워크샵 및 컨설팅을 수행하도록 인증을 받았습니다. 비즈니스 컨설턴트는 비즈니스의 특정 접근 방식에 대해 훨씬 더 많은 교육을 받았을 뿐만 아니라 훨씬 더 많은 지식을 갖추고 있어야 합니다. 최소한 사무실에서 업무를 더 잘 수행할 수 있는 방법에 대한 새로운 통찰력을 제공할 수 있습니다.

위기의 시간이나 비즈니스 상황에서 회사에서 운영되는 수단을 찾고 살펴보기 위해 비즈니스 컨설턴트를 구하는 것이 매우 중요할 수 있습니다. 사람이 다양한 관점으로 주어진 시나리오를 확인하도록 하는 것은 항상 도움이 됩니다. 대부분의 순간에 상황에 익숙하지 않은 사람은 그 상황에 강하게 자리 잡은 사람보다 무엇이 잘못되고 있는지 훨씬 더 빨리 감지할 수 있습니다. 각 문제에 강한 집착을 갖고 있는 개인은 너무 스트레스를 받아 어떤 사람들에게는 무엇이 명백할지 알 수 없을 수도 있습니다. 게다가, 낯선 사람은 내부에 있는 사람보다 훨씬 더 공정한 관점을 제공할 수 있는 능력을 갖게 될 것입니다.

좋은 비즈니스 컨설턴트를 찾는 것은 보이는 것만큼 어렵지 않습니다. 스티븐 코비(Stephen Covey), 피터 드러커(Peter Drucker), 브라이언 트레이시(Brian Tracy), 존 C. 맥스웰(John C. Maxwell) 박사, 로버트 기요사키(Robert Kiyosaki)가 쓴 ​​책과 같이 비즈니스 및 개인 관리에 관한 책을 정기적으로 확인한다면 이러한 저자 중 몇몇이 경영학을 시작했다는 사실을 확실히 알 수 있을 것입니다. 서비스 전문가로서. 아마도 이 작가들은 여전히 ​​대기업에서 컨설턴트로 일하고 있을 것입니다.

물론, 그러한 뛰어난 전문가를 회사의 일반 서비스 컨설턴트로 고용하는 것은 많은 시험 비용을 청구할 수 있기 때문에 불가능할 수도 있습니다. 이러한 전문가의 비용이 귀하에게 과도한 경우 귀하가 할 수 있는 최소한의 일은 그들의 출판물, 팟캐스트 및 CD를 귀하의 회사 컬렉션에 제공하고 귀하의 직원을 위한 개별 발전 프로그램을 시작하는 것입니다. 이 프로그램을 필수로 설정하여 하루에 약 10분, 일주일에 한두 번 수행할 수 있습니다. 또는 이러한 전문가의 세미나나 강연 일정을 계획할 수도 있습니다.

훌륭한 비즈니스 전문가를 찾는 또 다른 방법은 인터넷 디렉토리 사이트와 검색 엔진에서 검색하는 것입니다. 인터넷 브라우저에 검색어를 입력하면 IBM Global Business Providers, FranklinCovey 및 기타 여러 회사의 웹 사이트가 나타날 수 있습니다. 현재의 요구 사항과 비즈니스 문제를 처리할 수 있다고 생각되는 조직 전문가를 선택하세요.